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眾安國際總裁許煒:眾安是金融開放的產物 也是金融開放的踐行者

2018-06-13 14:24:02 和訊 

  在改革開放40年之際,如何推進改革再深化成為當下的重要議題。

  6月8日,眾安國際總裁許煒在出席主題為“開放新格局,共享新機遇”的財新峰會香港場期間表示,眾安之所以成為中國首個互聯網保險公司,正是得益於金融開放的政策。“未來,眾安將以香港為對外輸出的橋頭堡,把積累的金融業務經驗、沈澱的科技技術平臺,帶到更廣闊的領域。”

  2017年9月,眾安在港交所上市,成為香港金融科技第一股。是年12月,眾安成立合資公司眾安國際,致力於在海外市場發掘金融科技及保險科技的國際業務發展、合作及投資機遇。

  許煒認為,過去四年多,眾安從原來專註於保險與金融,到現在拓展至金融與科技,始終踐行金融開放的思路。“我們將繼續探索如何通過更加開放的方法讓金融和更多場景結合,了解用戶在不同場景的需求,用數據驅動,用數據平臺連接,更好地為客戶提供服務。”

  在許煒看來,近年來,互聯網的迅猛發展造就了社會格局和金融需求的深刻變化,而金融機構只有修煉好科技內功,才能更好地服務互聯網新經濟,成為更大的經濟體。“未來,我們希望通過技術輸出,賦能更多行業機構,並重新定義行業流程,最終推動用戶印象的改善,實現共贏。”

  眾安國際總裁許煒:眾安是金融開放的產物 也是金融開放的踐行者

  以下是眾安國際總裁許煒現場發言實錄:

  今天,非常高興就金融科技與開放創新進行分享。剛才,主持人提到,今天的嘉賓陣容很“混搭”,有金融背景,也有科技背景。在這裏,有人看到金融,有人看到科技,而吸引我的關鍵詞是“開放”。原因很簡單,開放帶來流動,流動帶來更多的交易、交換和機會。

  眾安是金融開放的產物

  反觀眾安保險四年多的發展,這其實就是一個開放的過程。眾安作為中國首個互聯網保險公司,正是得益於金融開放的政策。當時,如果沒有這塊新型牌照,我們也沒有機會在這一領域探索。

  過去,金融機構常常會從兩個層面思考問題:一、制造什麽產品?二、如何將產品賣出去?於是,這便造就了一個擁有很多產品部門、銷售部門的金融公司。

  而我們看到,互聯網科技帶來了全新的機會——它向我們展現了豐富多彩的場景。這些場景,如果用傳統的眼光看,很容易被理解為“簡單的渠道”。其實不然,這些場景攜帶著與用戶習慣、用戶生命管理等相關的大量數據。如何通過更開放的方法讓金融與更多場景結合?這是我們一直探索的命題。

  眾安從電商場景起步,逐漸拓展至生活消費、消費金融、航旅、健康、汽車等不同生態。期間,我們秉承開放合作的原則,了解用戶在不同場景中的需求,用數據驅動,用數據平臺連接,更好地為用戶提供服務。這正是我們在業務上的開放。

  提到業務開放,技術平臺就顯得非常重要,否則,光有想法,沒有技術支持,業務很難開放。比如,既然業務需要我們每秒處理那麽多筆交易,那麽,如何通過互聯網的方式更好地對接?這是一個很大的挑戰。

  作為一個誕生於互聯網、服務於互聯網的公司,我們當仁不讓地接受這樣的挑戰。我們從零開始,搭建了一個基於雲平臺、跟互聯網對接的系統。通過這個系統,我們一方面獲得了很好的便利性,比如產品開發周期可以更短,另一方面,基於雲平臺,我們在不同時間點可以有不同的處理能力。

  2016年底,我們成立了眾安科技作為對外輸出的技術平臺。這種輸出本身也是開放的一部分。可能有人會問,你輸出的對象會是你的潛在競爭對手嗎?某種意義上也許是,但我們不這樣看。一個平臺本質上可以賦能更多行業機構,重新定義行業流程,最終推動用戶印象的改善,從而實現共贏。

  對我們而言,從原來專註於保險與金融,到如今拓展到金融與科技。這種模式的突破也是我們在業務開放上的重要一步。如果沒有一套技術系統,我們的保險可能做不到有特色、高度可定制、用戶體驗良好。同時,如果不是業務上的探索,數據化、互聯網化的產品管理、開發流程、客戶流程等可能很難進行系統開發。所以,這兩者是相互支撐的關系。

  去年,我們在香港這個福地成功上市,走向更加開放的公共資本市場。此後,我們也成立了眾安國際,希望將積累的業務經驗、沈澱的技術平臺,帶到內地之外更廣闊的領域。我們選擇香港作為對外輸出的重要橋頭堡,這也是業務進一步對外開放的舉措。

  把握新趨勢 練好“科技內功”

  過去幾年,中國的互聯網行業迅猛發展。很多科技公司通過VC等渠道融資,已經發展到平臺階段。如今,大家都說互聯網已經進入下半場。在平臺運營階段,我們更應看到,互聯網給整個社會格局帶來的影響,造就的金融需求變化。這是我們所面對的更大的市場。

  舉個例子,對於像網店這樣的中小企業,他們能順利獲得貸款嗎?也許可以,也許不可以。四年前,中央開始推動這方面的金融創新時,我們設計了這樣一個產品:它是一個保險,而非信貸,但可以讓網店商家以之替代平臺押金。這一產品釋放了大量流動資金,用保險的方法解決了融資需求。

  如何抓住新經濟帶來的機遇?如何更好地服務新經濟裏的更多人?這是我們經常考慮的問題。

  又如,大家經常聽到一個詞“共享經濟”,滴滴打車就是一種共享經濟。過去,出租公司或運營實體與服務提供者之間是一種很好的雇傭關系。雇傭方既提供穩定的工作,也提供對人的長遠保障。但在共享經濟中,雇傭關系發生了變化,這些服務提供者在健康、養老等方面的長期需求該如何滿足?這是新金融關註的點。於是,我們跟滴滴合作,做了一個叫拉活寶的產品,滿足他們的保險需求。這些保險產品雖然碎片化,但潛在的保障群體非常巨大。

  當然,如果想服務好共享經濟、平臺經濟,金融機構還要修煉內功。每天幾百萬的出單量,動態價格計算,基於大數據分析的風控引擎,這些都對金融公司的科技應用能力提出了挑戰。

  其實,金融與科技之間有著很多相通之處。但最終,金融想要更好地服務科技發展,並成為更大的經濟體,那還是需要理解好科技、應用好科技。

  

(責任編輯:李亦斐 HF063)

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